該怎麼形容呢？姑且稱他為驚天動地72小時吧！
禮拜五老爹上午進公司帶實習生，中午左右離開，先處理了一批防疫險的投保，下午大概三點多回到家，把談防疫險的節目錄製完成並且上傳，沒想到還沒等到Apple Podcast同步更新，就先收到台產的新聞稿說下禮拜一中午停止受理，接著手機就開始不停的震動。
禮拜六，因為是我固定陪小孩的時間，所以沒打算打破這個慣例，不過陪小孩的同時，一直再思索，我手上這些件消化得完嗎？因為我禮拜天整天還要上經紀人的課，我真的沒有那麼多的時間作業了。於是在朋友家吃完晚飯後，由於小孩還想繼續玩，所以就麻煩朋友載老婆小孩回家，我就先離開去公司加班，這一加，就加到凌晨兩點！可能是下午跟小孩在公園的時候闖到風，頭又隱隱作痛，回家後先吐了一波，趕快洗澡睡覺。
禮拜天起床後，頭痛還是沒好，但我沒什麼選擇，我必須上完七小時的課，再趕去公司把剩下的文件給處理完，好在後來EVE DX發揮了效力，讓我順利撐完課程。沒想到刺激的還在後頭，一下課就接到電話，說因為這兩天已經爆大量，公司決定只收件到今天晚上，明天就不會再受理，來不及就請自行跟客戶解釋道歉，嚇的我只好趕快殺去公司，這一待又待到凌晨一點， 沒吃一口飯，也沒喝一口水，總算把手上的文件全部做了受理。
在騎車回家的路上，發現兩件事情：第一，早上趕著出門上課，外套穿得太薄了，被冷風吹的一直發抖，只好把背包背在胸前看能不能多擋一點風；另外，原來禮拜天店家都休息的很早，想買個熱的宵夜暖暖身子都沒辦法；不過也因為又餓又冷，反而更能夠讓我思考這72小時的過程。
如果時間回到72小時前，我知道事情會發展成這個樣子，那我應該會選擇不淌這灘混水。為什麼我用渾水來形容呢？因為整體付出的成本都太大了。對我個人而言，就像前面說的，犧牲了陪家人的時光、自己的身體健康、還有準備考試的進度；對所有業務員來說，排擠到銷售其他更重要風險管理商品的時間；對經代通路來說，所有的人力拿來處理這個商品，將嚴重影響其他的服務項目；；對台產而言，真的有賺到嗎？我相信等到晚點公司門一打開，要保書從全國各地一箱一箱寄到，他們才會驚覺，到底自己幹了什麼事情？最後，對於消費者而言，一來風險管理的意識並沒有提升，因為多數客戶買這個商品，想的不是萬一發生自己會有什麼損失，而是萬一發生可以用500換10萬，這其實已經帶有投機的心態了；再者，後續的爭議才要開始呢！桃園不是一口氣隔離了5000人嗎？如果當中有人之前有買這張保單，雖然送了要保書，但是因為熱銷核保大塞車，連保費都還沒扣，更別說拿到保單，這樣到底要不要賠呢？
接下來就看台產怎麼接招吧～
很高興這個商品終於停了，不但市場又能夠重新回到軌道，對於通訊處，業務員與客戶也是如此。希望大家都能夠從這次的台產之亂中學到經驗與教訓，下一次，我希望是能跟客戶，好好坐下來，談風險管理，談理財規劃。
